Pagina da Preview Biblioteca Digitale--Pagina de «l'Unità-Unità 2-Nazionale del 1997»--Id 2662327796.

Fu probabilmente questo il [...]. [...] punto fermo del grup-po [...] da [...] secondo gestore di telefonia [...] un esordio senza preceden-ti al mondo. Pur essendo quasi un [...] rispetto ai piani originari, [...] rappre-senta ancora un costo [...] Ivrea. E così [...] di controllo, impossibilitato a [...] mercato per reperire i fondi necessari alla [...] dovuto vende-re [...] pezzo a pezzo, fino [...] pratica [...] alla [...]. Pensavano che con le telecomunicazioni [...] po-tesse alimentare [...]. Questo non poteva avvenire [...] avvenuto. La famosa [...] delle tecnologie non ha [...] attese». Il resto è storia [...]. I per-sonal computer sono [...] misteriosa cordata di Edward [...] che tutto quello che [...] in circa un anno di lavoro è [...] intervento [...] e cioè alla mano [...]. La [...] -che produce la maggior [...] del gruppo -sta per essere ceduta alla [...] Wang, [...] società che non ha da vanta-re importanti [...] di questo genere. Gli americani -nota Giorgio Panattoni, [...] dirigente [...] oggi deputato [...] a Ivrea -«non acquistano [...] divisione informatica, ma solo la [...] più remunerativa, scarican-do interamente [...] i pro-blemi delle eccedenze occupazio-nali [...] questa scelta provoca». Per la [...] si cerca un altro [...] in questo caso, aggiunge Panattoni, [...] il rischio che [...] imponga le sue condizioni, [...] che gli interessa e abban-donando il resto». È il risultato di [...] nella quale la ricerca di un partner [...] ha la-sciato il terreno alla ricerca di [...] court. In queste condizioni Roberto [...] amministratore delegato del gruppo, [...] peso con-trattuale nel negoziato. Si poteva fare diversamente? Si [...] lungo di questo. Pa-nattoni per parte [...] aveva insi-stentemente proposto [...] di un intervento di indirizzo [...] parte del governo, tendente a utilizzare [...] delle priva-tizzazioni per costruire un [...] di telecomunicazioni e di infor-matica attraverso la fusione tra [...] attività telefoniche [...] con [...] (e quindi anche [...]. Sarebbe nato un soggetto [...] avrebbe po-tuto trattare da posizioni di van-taggio [...] interna-zionali. Era [...] altre avreb-bero potuto venire. Di certo non se [...] nulla. E non è stata [...] alcuna alternati-va concreta alla vendita del gruppo [...]. La stessa capogruppo è [...] azionista di riferimento: la [...] di Carlo De Benedetti [...] tempo fino al [...] del capita-le, e ha [...] che [...] del prossimo aumento di [...] per la [...] parte, cede-rà del tutto [...]. La società diviene una [...] company nel momento in cui [...] suo appeal si è azzerato. Alla resa dei conti, [...] altissimo di-rigente del gruppo che chiede di [...] «si dimostra che la proprietà familiare è [...] alla crescita [...] la quale già diversi [...] avuto bisogno di uno o più partner [...] in un mercato in velocissima evolu-zione. Questo avrebbe potuto di-re per De Benedetti perdere il controllo [...] e con esso la [...] tribuna internazionale. Per questo motivo molti [...] lasciati cadere. Oggi però non è De Benedetti che perde [...] è il paese che perde [...] straordinaria ricchezza». E davvero difficile scorgere [...] di quello che fu uno dei grandi [...] uno strac-cio di strategia unitaria. [...] ha cercato di salvare [...] gli azionisti, ma migliaia di persone, non [...] Ivrea, ve-dono in pericolo il loro posto di [...]. E [...] è restata a guar-dare, [...] delle alte tecnologie informatiche che si è [...]. [...] di Carlo De Benedetti è [...] un danno» [...] ha lavorato oltre quaranta anni [...] anche direttore generale e vicepresidente. Suo, in particolare, è [...] vita a [...] e di spingere il [...] Ivrea a diventare un protagonista nel mercato delle [...]. Da circa un anno e [...] ha lasciato [...]. [...] ha ceduto i personal computer, [...] negozian-do [...] con [...] i [...]. Non è un [...] per un gruppo che [...]. [...] «Ci sono numerose concause, [...] processo che inizia oggi». Vogliamo provare ad [...] Cominciamo dalla [...]. Era una organizzazione magnifica per [...] progetto di espansione, ma proprio allora [...] informatica avviò [...] rivoluzione. Scoppiò la guerra dei [...] competitori, le vecchie aziende si trovarono [...]. Pensa che [...] si fece trovare impreparata di [...] «Non dico questo. Forse sottovalutammo la portata [...]. E poi scontammo la difficoltà [...] realizzare i cambiamenti: in Italia non si può fare [...] in America, dove la [...] o [...] hanno deciso tagli [...] di-pendenti, [...] in poche settimane. La Olivetti ci ha [...]. [...] «Ha costretto oggettivamente [...] a rivolgere la pro-pria attenzione [...] proprio interno: bisognava mettere le cose a posto, [...]. [...] si sono sottrat-te energie che [...] dovuto essere rivolte [...]. [...] ha vissuto insomma una lunga [...] di [...]. [...] stato oggettivamente un depauperamento del [...]. Lei non crede che alla [...] soprattutto negli [...] la permanenza al vertice di Carlo De Benedetti abbia [...] «No, guardi. So che qualcuno lo [...] Ivrea. Ma lo lasci dire a [...] che sono fuori da più di un anno: [...] tolto De Benedetti [...] scorso ha indebolito il gruppo, [...]. Secondo lei [...] non avrebbe dovuto cercare [...] «Se facciamo il bilancio di questi anni dobbiamo [...] alleanze tentate [...] non hanno retto e [...] i risultati sperati. I motivi penso siano [...]. Nel caso [...] la crisi è arrivata per [...] del gruppo. Nel caso della [...] per una questione di tempi: [...] saltati i presupposti che ci [...] portato [...]. Ma se mi consente penso [...] la situazione attuale abbia anche [...]. [...] «Il completo disinteresse verso [...] e quello che essa rappresentava, [...] parte del sistema Italia. [...] in tutti questi anni [...] alcun supporto, al contrario dei suoi concorrenti, [...] suo paese. Anzi, sono stati numerosi gli [...] che hanno dimostrato addirittura [...] una [...]. [...] «Io dico che [...] nel suo complesso, a cominciare [...] dalla [...]. Anche oggi, si parla [...] delle telecomunicazioni, ma non si comprende che [...] guidata [...]. Basti pensare alle reti, [...]. ///
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Basti pensare alle reti, [...].